Wie sieht die Welt nach Corona aus? Sechs Zukunftsforscher erklären, wie sich die Städte, die Arbeitswelt, unsere Ernährung und unsere Beziehungen verändern könnten. Von Sara Tomšić

Ihr Fach habe nichts mit einem Blick in die Glaskugel zu tun – das ist einer der ersten Sätze, den alle Zukunftsforscherinnen und -forscher sagen, wenn man sie fragt, wie die Welt nach der Pandemie aussehen könnte. Aber wer sich in der Gegenwart umsehe, erkenne Tendenzen, die Schlüsse auf die postpandemische Zeit zulassen. In zwei Punkten sind sich die Experten unterschiedlicher Fachrichtungen einig: Es sind gute Aussichten. Und: Die positiven Entwicklungen sind teilweise schon in der Gegenwart zu beobachten.

Wie werden wir unsere zwischenmenschlichen Beziehungen nach Corona gestalten?
Axel Zweck leitet den Bereich Forschung und Entwicklung am VDI Technologiezentrum und lehrt Innovations- und Zukunftsforschung an der RWTH Aachen.

"Im letzten Jahr haben wir vor allem eines gelernt: Wie wichtig ein Kern von Menschen ist, dem wir uns in Krisenzeiten zuwenden können. Besonders familiäre Beziehungen wurden durch Corona essenziell. Die Enkelin, die für die Großmutter einen Impftermin online bucht, oder Eltern, bei denen Studierende mit finanziellen Nöten wieder einziehen.
Die Pandemie hat uns wieder bewusst gemacht, welche Vorteile das Leben in einer Mehrgenerationen-Konstellation hat. Dieses Bewusstsein wird auch nach Corona bleiben und kann zu einer Aufweichung der klassischen Familienidee führen, die oft nur zwei Generationen meint. Mehrgenerationenhäuser, mit Freunden einen Hof kaufen, zwei Elternpaare ziehen gemeinsam Kinder groß – all diese Ideen werden an Attraktivität gewinnen.

Freundschaften wurden in den vergangenen Monaten ins Digitale verlagert. Was oft mühsam und unbefriedigend wirkt, hat aber auch Vorteile. Im vergangenen Jahr haben wir digitale Empathie erlernt. Wer sonst seinem Gegenüber mit allen Sinnen und dreidimensional begegnete, war nun ausschließlich auf die Stimme oder auf ein zweidimensionales Bild beschränkt. Einer Freundin ihre Traurigkeit anzumerken, gelingt auf dem Bildschirm schwieriger. Menschen mussten achtsamer miteinander werden und lernen, auf Nuancen im Gespräch zu achten. Das wird auch nach Corona ein großer Vorteil bleiben. So können wir uns auch Menschen nah fühlen, von denen wir räumlich getrennt sind. Zwischenmenschliche Beziehungen werden digital einfacher möglich sein als vor der Krise.
Wir werden uns ohne das Virus wieder vermehrt begegnen, aber die Pandemie hat einen Anstoß dazu gegeben, die Notwendigkeit von Treffen zu hinterfragen – nicht nur im beruflichen, sondern auch im privaten Kontext."

Wie werden wir uns nach Corona fortbewegen?
Stefan Carsten ist Zukunftsforscher, Stadtgeograf und Experte für Mobilität.

"Das Fahrrad wird der Gewinner der Pandemie sein, ganz klar. In vielen anderen Ländern beobachten wir schon seit Jahren einen Trend in Richtung Fahrrad, in Deutschland kam der nun durch Corona auch endlich in der breiten Masse an. Das hat unterschiedliche Gründe: Diese Pandemie ist eine Gesundheitskrise, Menschen hinterfragen ihre körperliche Verfassung, werden sich ihrer eigenen Verletzlichkeit bewusst. Dadurch erfährt körperliche Betätigung einen größeren Stellenwert.
Gleichzeitig wurde der öffentliche Nahverkehr zum Risikoraum. Wer in einer Großstadt in die Bahn steigt, begibt sich in die Nähe potenzieller Virenträger. Das Fahrrad ist eine ideale Alternative, der Markt boomt. Das Auto wird Platz machen. Der öffentliche Raum gewinnt an Bedeutung, Straßen oder Parkplätze für Autos werden zugunsten von Fahrradwegen zurückgebaut. Auch der ÖPNV wird sich anpassen müssen, Bus und Bahn werden sich als integrierende Mobilitätsform am Fahrrad ausrichten. Heißt beispielsweise: Fahrradparkhäuser an allen Bahnhöfen und Mitnahmemöglichkeiten in allen Verkehrsmitteln, zu jeder Zeit.
Die veränderte Mobilität wird sich auch auf unsere Städte auswirken. Durch Corona haben wir zwangsläufig unseren Bewegungsradius verkleinert. Einkaufen geht man eher im eigenen Stadtteil, zum Arzt oder zur Kita hat man es meist auch nicht weit. Die Menschen haben gemerkt, wie wichtig es ist, alle Dinge des täglichen Bedarfs in Fuß- oder Fahrradnähe zu haben. Die neue Mobilität ist flexibel und unabhängig und löst sich immer mehr vom automobilen Besitz.
Seit Jahren gibt es in Paris die Idee einer 15-Minuten-Stadt. Ziel ist es, jeder Bürgerin und jedem Bürger zu ermöglichen, alle für den Alltag wichtigen Orte innerhalb von 15 Minuten zu erreichen: Supermarkt, Sportplatz, Arzt, Bürgeramt, Schule. Dafür soll die ganze Stadt dezentral umstrukturiert werden. Kurze Wege sind Lebensqualität, das hat diese Pandemie gezeigt und das wird nach Corona der Anspruch sein, an dem sich Städte messen müssen."

Was werden wir nach Corona essen?
Hanni Rützler ist Trendforscherin und Ernährungswissenschaftlerin, sie erstellt jährliche "Food Reports" für Matthias Horx' Zukunftsinstitut.

"Die Pandemie ist eine Gesundheitskrise. Wir haben verstanden, dass wir vieles nicht beeinflussen können, dass technische Möglichkeiten zum Schutz unserer Gesundheit Grenzen haben. Was wir allerdings beeinflussen können, ist: unser Essen.
Frische Lebensmittel haben darum einen Boom erfahren, der sich auch nach der Pandemie fortführen wird. Statt in der Kantine oder auswärts zu essen, wurde viel mehr zu Hause gekocht. Die Zeit in der Küche und am Esstisch ist deutlich gestiegen und damit auch das Bewusstsein für das, was wir essen. Nachhaltigkeit und Qualität spielen eine größere Rolle als zuvor.
Im letzten Jahr ist es außerdem normal geworden, dass wir auch frische Lebensmittel online bestellen. Netzwerke haben sich gebildet, Anbieter ihr Angebot massiv ausgeweitet, Produzenten können sich nun direkt an Kundinnen und Kunden wenden und den Handel umgehen.
E-Food ist mehr als nur online bestellte Lebensmittel oder Essen. Es ermöglicht Konsumenten die Qualität, die Herkunft und die Preise von Lebensmitteln niedrigschwellig zu vergleichen. Die meisten Anbieter haben deutlich mehr Produktinformationen auf ihrer Homepage als ein normales Supermarktschild. Online werden Lieferketten, Produktionsbedingungen und Herkunft detaillierter transparent gemacht. Durch Corona hat E-Food einen Aufschwung erlebt, der normalerweise zehn bis 15 Jahre gebraucht hätte. Dieser Trend wird bleiben.
Auch Luxussegmente haben einen neuen Zugang zum Konsumenten gefunden. Bestimmte Produkte in hoher Qualität, die früher nur Spitzenrestaurants vorbehalten waren, kann man als Konsument nun einfach bestellen.
Diese Sehnsucht nach Vielfalt und besonderen Spezialitäten wird sich nach der Pandemie mit dem Wunsch nach Regionalität verbinden. Ich nenne das den Local-exotic-Trend, er verbindet den Wunsch nach regionalen Produkten mit der Tatsache, dass sich Menschen trotzdem nicht mit einer eingeschränkten Auswahl zufrieden geben wollen. Schon jetzt werden Artischocken, Reis oder Ingwer auch in Deutschland angebaut. Das regionale Angebot wird auch nach der Pandemie ausgefallener werden müssen, um dieses Bedürfnis zu stillen.
Nicht zuletzt hat die Pandemie auch die Rahmenbedingungen des Essens verändert. Denn viele Menschen hatten im Homeoffice wieder Zeit, zusammen zu essen. Drei gemeinsame Mahlzeiten pro Tag, das kannten manche seit Jahrzehnten nicht mehr. Diese Art des Zusammenkommens werden sich diejenigen, die es in der Pandemie genießen konnten und für die es keinen enormen Stress bedeutet hat, bewahren wollen. Die Pandemie hat das Essen wieder näher an den Menschen gebracht. Strukturell, aber auch emotional."

Wie werden wir nach Corona arbeiten?
Sven Göth ist Business Futurist und Experte für Transformation und befasst sich mit den Veränderungen der Arbeitswelt.

"Untersuchungen gehen davon aus, dass 20 bis 30 Prozent der Bürozeiten nicht mehr stattfinden werden. Auch die Anzahl an Geschäftsreisen werden deutlich zurückgehen. Dennoch wird die Zukunft der Arbeit sicher nicht ausschließlich digital gestaltet sein, das halte ich für unrealistisch. In vielen Berufszweigen ist das gar nicht möglich. Arbeitsplätze in der Produktion oder im Einzelhandel werden eher durch Roboter ersetzt, als dass sie ins Homeoffice verlagert werden.
In den Wissensberufen werden wir aber umdenken müssen. Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer genießen die Freiheiten, die das Remote-Arbeiten mit sich bringt. Wer als Arbeitgeber attraktiv bleiben will, muss zusehen, dass er diese Form der Arbeit anbietet.
Gleichzeitig sind Menschen soziale Wesen. Das Büro, der Plausch in der Kaffeeküche, all das dient als Ausgleich zur Arbeit. Dieses Miteinander fiel durch Corona weg, die Work-Life-Balance hat enorm gelitten. Arbeitgeber müssen sich also fragen: Wie schafft man einen Raum, in dem beides möglich ist? Flexibles Arbeiten von überall, aber auch Begegnung mit Kolleginnen und Kollegen.
Auch die Burn-out-Raten sind in der Pandemie gestiegen, im Homeoffice tendieren wir dazu, die Arbeit ausufern zu lassen. Das heißt, in der Post-Corona-Arbeitswelt werden wir uns ganz intensiv fragen müssen: Wie schafft man ein ausgleichendes Erlebnis zur Arbeit? Und: Macht der Mensch das selbst oder bietet der Arbeitgeber das an? Campus-Areale wie das von Google oder anderen großen Techunternehmen werden in Zukunft noch wichtiger werden. Arbeitsorte, an denen sich beides verbindet: Freizeit und Arbeit, Struktur und Unabhängigkeit."

Welche gesellschaftlichen Werte werden nach Corona wichtig sein?
Eike Wenzel ist Zukunftsforscher am Institut für Trend- und Zukunftsforschung in Heidelberg.

"Seit über einem Jahr müssen wir akzeptieren, dass wir mit Grenzen leben. Durch dieses Virus werden wir im Alltag eingeschränkt. Wir leben in einer Gesellschaft, die sehr stark von Individualisierung geprägt ist, doch in diesen Zeiten kommen individuelle Freiheiten an ihre Grenzen. Wir reiben uns an den Regeln, wir halten sie nicht gerne aus, wir streiten uns. Ein Wertewandel ist immer ein Aushandlungsprozess. Dieser Prozess kreist derzeit um einen gesellschaftlichen Wert, der unglaublich wichtig geworden ist: Verantwortung.
Die Frage nach der Verantwortung Einzelner und der Gesellschaft lässt sich nahtlos auf die Klimakrise übertragen. Wir leben mit planetaren Grenzen, die wir bisher in vielerlei Hinsicht überschreiten. Wenn wir eine lebenswerte Zukunft für uns und die Generationen nach uns wollen, ist klar, dass wir diese Grenzen anerkennen und akzeptieren müssen. Der Kernwert dafür ist kollektive Verantwortung – und durch Corona haben wir Verantwortung als globales Prinzip verstanden.

Im besten Fall könnte die Pandemie eine weltweite Achtsamkeit begünstigen. Denn in der aktuellen Krise nehmen wir andere Menschen als Wesen wahr, die wir schützen und denen wir helfen können. Die Gesellschaft muss es schaffen, diese Sicht global auszudehnen, sodass Menschen verstehen: Ich habe nicht nur Verantwortung für mein direktes Gegenüber, sondern auch für den, dem aufgrund der Klimakatastrophe sein Haus absäuft. So können wir nach der Pandemie eine Gesellschaft sein, die den Balanceakt zwischen Individualisierung und kollektiver Verantwortung schafft."

Wie werden wir nach Corona konsumieren?
Christian Schuldt ist Soziologe und Zukunftsforscher und hat für das Zukunftsinstitut führend bei den Studien "Die Welt nach Corona" mitgewirkt.

"Im Konsum hat das Thema Lebensqualität durch die Pandemie eine ganz neue Bedeutung bekommen. Die eingeschränkten Konsummöglichkeiten förderten tendenziell eine Rückbesinnung auf das, was wirklich zählt. Das wird auch langfristig eine bewusstere, sozialere Art von Genuss vorantreiben. Der Konsum um des Konsumierens willen wird zurückgehen, klassische Frustkäufe werden eher hinterfragt werden.
Konkret bedeutet das eine Verschiebung von Quantität zu Qualität. Konsumierende werden nach der Krise verstärkt das Systemische mitdenken: Wo wurde die Ware produziert, unter welchen Bedingungen? Daraus folgt auch ein stärkerer Fokus auf lokale Produkte und Hersteller. In der Pandemie ist klar geworden, wie fragil viele Lieferketten sind und wie das uns, die Konsumierenden, direkt beeinflusst. Gleichzeitig haben wir kleinere Läden in unserer unmittelbaren Nähe neu entdeckt und wertschätzen gelernt.
Grundsätzlich treibt die Pandemie damit ein starkes Bedürfnis nach Sinn im Konsum voran. Daran werden sich die Märkte anpassen müssen. Für Unternehmen heißt das: Sie müssen künftig nicht nur konsequent nachhaltig wirtschaften, sondern sich auch gesellschaftlich einbringen und mutig Haltung zeigen, um auch soziale Mehrwerte zu schaffen. Dazu zählen etwa das Buy-one-give-one-Prinzip von share und der All-Profit-Gedanke von Viva con Agua, aber auch die #LeaveNoOneBehind-Kampagne, mit der Ben & Jerry's die Politik aufforderte, das überfüllte Flüchtlingslager in Moria zu evakuieren.
Um künftig neben dem Onlineshopping bestehen zu können, wird sich der klassische Filialhandel wandeln müssen. Dabei werden hybride Konzepte wichtiger: Geschäfte, die nicht nur Waren verkaufen, sondern Konsum- und Erlebnisort in einem sind, indem sie zum Beispiel auch als Co-Working-Spaces, Cafés oder Reparaturwerkstätten fungieren. Echte Begegnungen und sozialer Austausch werden immer mehr zu neuen Argumenten für den analogen Einkauf.
Die Corona-Pandemie hat auch deutlich gemacht, wie Technologie helfen kann, den Konsum zu organisieren. So sind das kontaktlose Bezahlen oder Konzepte wie Click & Collect inzwischen längst im Alltag angekommen. Vor allem aber zeigte die Krise auch, dass und wie Technologie helfen kann, den Konsum zu vermenschlichen, indem sie eine Nähe auf Distanz schafft. Vor allem inhabergeführte Läden oder Dienstleister konnten mithilfe digitaler Tools Beziehungen zu Kundinnen und Kunden aufbauen und intensivieren. Auch das ist ein Corona-Learning: Klug eingesetzt, ist Technologie ein Hebel für menschliche Begegnungen."